业绩会刚提“可能会进行人员优化”，腾讯体育应声传出架构调整

腾讯裁撤体育事业部一方面是业绩优化应声因为疫情冲击下全球经济呈下行态势，众多企业均面临较大的提可腾讯体育经济压力，被迫通过裁员等方式降低成本。进行架构另一方面是传出体育在中国的商业化发展进度确实仍不及预期。

刚在2022年一季度业绩会上宣布进行降本增效的调整腾讯控股（00700.HK），时隔一天便传出了腾讯体育进行大刀阔斧的业绩优化应声裁撤消息。

根据流传出的提可腾讯体育《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》，腾讯内部发放《关于OVBU体育业务部组织架构调整的进行架构通知》，对腾讯旗下体育业务进行调整，传出具体包括：撤销篮球业务中心/篮球运营组；撤销足球业务中心/足球运营组；撤销综合业务及大项目中心/综合大项目运营组；撤销市场营销中心；撤销产品中心/增值产品组；撤销平台研发中心/推荐平台组和平台研发中心/画像与算法组。调整

内部信中称，业绩优化应声此次变动的提可腾讯体育原因是基于外部市场环境的变化和公司业务的调整需要，结合腾讯对整体组织优化工作的进行架构决策。好在腾讯体育仍保留了体育版权运营组、传出体育经纪等业务组别，调整说明腾讯暂时仍认可体育版权与体育经纪业务，也从侧面反映出今日头条等算法平台对腾讯内容与运营部门的冲击。未来，腾讯体育或将从内容运营转为纯粹的赛事直播，同时与腾讯视频、微信视频号等进行业务联动。截至发稿，腾讯方面暂未对此事发表回应。

此次腾讯发布2022年一季报，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，面对行业挑战，公司实施了成本控制措施，并调整了部分非核心业务，有助于在未来实现更优化的成本结构。腾讯总裁刘炽平也表示，在短期逆风环境下，会持续控制成本，但整体成本优化的目标是面向长远的，腾讯也有清晰的优化重点。

不幸作为此次“优化重点”的腾讯体育也曾一度承载着集团营收希望。此前包括2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会的“作战经验”让腾讯在体育产业上获得巨大红利。2015年至2018年，NBA在国内市场热度高涨，成为腾讯体育掌握海量用户的核心密码。

NBA与腾讯的合作伙伴关系始于2009年。2015年，腾讯体育在集团内的地位被拔高至独立部门，在当时的OMG内与腾讯新闻、腾讯视频等评级。腾讯体育的运作模式也从单纯的新闻报道、内容制作，转向版权运营、运动员经纪、体育综艺、原创赛事等方面。

同年，腾讯体育与NBA签署一项为期五年的合作伙伴协议，腾讯通过移动端和PC等数字媒体平台，每个赛季为球迷送上赛事直播及原创节目，同时双方在NBA游戏、社交媒体及线下活动方面开展合作。

2019年夏天，腾讯与NBA续约五年，新的版权周期内（2020-2025年）合同总金额为5年15亿美元，价格是上一个版权周期的三倍。同年，腾讯视频与腾讯体育合作推出《我要打篮球》《超级企鹅联盟》《篮板青春》等综艺节目。但当年男篮世界杯小组出局、时任火箭队总经理莫雷发表涉港言论致使NBA停播、新冠疫情暴发，以及其后杭州亚运会、成都大运会、汕头亚青会、2023足球亚洲杯或延期或更换举办地，阻碍了体育产业的持续繁荣。

2020年，腾讯体育将NBA版权移交给腾讯视频，腾讯体育持续被传出裁员消息，这也直接打击着国内体育产业的发展，乐视体育、暴风体育、PP体育、优酷体育等平台相继沉寂。2021年，腾讯体育被并入腾讯 PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU），而整个PCG在2022年已然成为裁员重灾区。

易观分析文化消费行业分析师梁秋兰对第一财经记者表示，腾讯裁撤体育事业部一方面是因为疫情冲击下全球经济呈下行态势，众多企业均面临较大的经济压力，被迫通过裁员等方式降低成本。另一方面是体育在中国的商业化发展进度确实仍不及预期。但尽管腾讯体育事业部的篮球运营组等六大业务组被撤销，其仍保留体育版权运营组、体育经纪等业务组别，这也说明腾讯体育仍认可体育版权、体育经纪业务在中国的可行性。但每个国家的体育行业特点均有所不同，仍需多方努力共同探索更适合中国体育的商业模式。

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